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随着2021年的到来，房地产行业迎来了新的起点。2020年的销售成绩均已出炉，各房企也正陆续盘点着过去一年的成绩与改变。对于融信中国（03301.HK）而言，过去的一年是充满成就的一年，虽然受到了疫情的影响，但公司仍顺利达成了1500亿的全年销售目标。而面对着“三道红线”带来的行业环境变迁，融信也在不断的优化与调整中确定了未来的长期发展路径。

积极自律优化财务，快速适应新规调控

在过去这一年中，“三道红线”对房地产行业无疑是影响深远，随着今年该政策的正式落地，各房企的融资能力与资金流动性均面临着一定的挑战。但融信在多年的财务自律与严格调整中，已较为良好地适应了日益收紧的调控趋势，在面对“三道红线”新规时，也显得更加从容。

去年，融信在资本市场上表现良好，公司全年共获得超过15家境内外卖方机构的积极评价，也因此能够维持着较低的融资成本。通过多笔低息债务的发行，公司2020上半年的综合融资成本降至6.67%。而借助疫情过后良好的融资环境，融信不断优化融资结构，在以低成本获得流动资金的同时，将杠杆控制在合理的水平。

2020中报显示，融信各项财务指标在行业中表现优秀，净负债率维持在90%左右的合理水平，在手现金312.6亿元，未使用授信达1059亿元，财务指标稳步改善。中达证券研报认为，公司短期债务占比于2020年中期下降至26.7%，债务结构持续优化;现金短债比达1.7倍，在手现金能够有效覆盖短期债务，流动性表现较为良好。

以三道红线政策的标准来看，融信的净负债率与现金短债比均已过关，仅剔除预收款的资产负债率一项未达到要求，公司位于较为安全的“黄档”。面对市场与监管环境的变化，融信与众多房企一样，正在积极的自我调整中进一步优化财务状况，不断适应政策调控的要求，提升企业的长期发展质量。

提质增效精细管理，激活长期发展动能

在以不断改善的财务状况应对新环境挑战的同时，融信也已经确定了在新生态之中实现稳定增长的道路。面对管理红利时代的全面到来，公司强调“问管理要红利，提升经营能力”，在对管理效率的极致追求中，激活企业的长期发展动能。在融信看来，管理便是企业发展永恒的主题。

在开发运营方面，融信以项目为经营管理单元，加强项目开发精细化管理，紧抓7大管理停止点和全景计划管理节点，在精益管理中“瘦身增肌”。同时，坚持产销一体的原则，追求供销联动、品质联动、现金流联动为核心的精细化运营体系，在供货与销售的双重保障下，公司销售业绩维持着稳定的增长趋势，保持稳定且较高的回款率。

组织结构方面，遵循极致深耕的发展路径，融信根据自身区域布局状况，动态化地调整组织架构，公司于2019年底将原本四个事业部调整为十个区域集团与公司，以管理颗粒度的提升实现扁平化，同时也通过分级授权的方式，提升各区域的管理效率。融信表示，在规模之上，公司更需要考虑的是如何把资源投在效益最大的地方，而不是一味地扩大布局，把资源更多投到有竞争力、团队成熟的区域公司，将为公司带来更高的效益。

在新的一年中，融信正以稳步增长的业绩验证着其高效经营的成果，在最近发布的1月销售业绩中，融信首月共实现合约销售122.96亿元，同比增长67%。走在新赛道的开端，融信一方面积极响应着新规的要求，在积极的自我调控中保证发展安全；另一方面，公司也已迈出步伐，在这条长期发展的道路上稳步前行。